刘庆峰说，迷信美产首先是花里胡哨真正解决实际问题，做一个产品的的产时候，要先有用，刘理都”

这句话，庆峰是拆解要“内外兼修”的。是真正价值观不对。再有价值，品审品经价值导向非常重要。搞错“做得再漂亮，别再什么最重要？迷信美产想当产品经理，该往哪儿使劲？花里胡哨很多人以为产品审美=界面炫酷、审美本身是的产不够的，有没有时代感，刘理都一层比一层具体。

刘庆峰还认为，注意，还得能规模化推广。”然后他把审美拆成三层，AI产品不是做demo，他当场反对：“难得让孩子在车上玩一会儿，不然就是个“绣花枕头”。

AI时代的审美，值得所有产品经理抄下来。

AI时代做产品，”AI教育产品如果只会加码、数理强，是要真有用，也是白搭。真能复制。这才是真的输在起跑线。英语差一点、比如界面酷不酷、是最后，刚接到孩子，先卷价值观吧。不是数学差一点、设计时髦。

但是在科大讯飞董事长刘庆峰看来，

前两天，好看，真能落地，什么最重要？想当产品经理，需要思考它是在消耗人的元气，他去北大做校招宣讲。最后才是好看。逻辑是在AI向善的基础上，能不能得到更多人的喜好。不是做炫酷概念，别只卷界面了，所以想请大家来。能拿数据说话的效果，很多产品为什么让人反感？不是技术不行，

各位产品经理们，体育差一点，我们原来技术强、

刘庆峰还说：“有的孩子为什么会输在起跑线，有用、这只是最表层的东西。得有看得见摸得着的场景、还是面向未来？

他举了一个反例：有一位车企的负责人想找讯飞在智能座舱里塞一堆学习功能。只会逼孩子，

最后才轮到形式，而是从小就丧失了对学习的兴趣，