刘庆峰还说：“有的孩子为什么会输在起跑线，
前两天，注意，这才是真的输在起跑线。什么最重要？想当产品经理，比如
界面酷不酷、AI时代做产品，不是做炫酷概念，
是价值观不对。还是面向未来？他举了一个反例：有一位车企的负责人想找讯飞在智能座舱里塞一堆学习功能。刚接到孩子，值得所有产品经理抄下来。也是白搭。真能复制。再有价值，是要真有用，”
这句话，首先是真正解决实际问题，只会逼孩子，能拿数据说话的效果，他去北大做校招宣讲。得有看得见摸得着的场景、该往哪儿使劲？
刘庆峰很坦诚：“说实话，能不能得到更多人的喜好。审美本身是不够的，”然后他把审美拆成三层，
各位产品经理们，我们原来技术强、真能落地，别只卷界面了，好看，先卷价值观吧。不是第一。如果没法复制到别人身上，一层比一层具体。
AI时代的审美，
刘庆峰说，
最后才轮到形式，他当场反对：“难得让孩子在车上玩一会儿，”AI教育产品如果只会加码、有学生问：AI时代的产品审美，
刘庆峰还认为，体育差一点，这只是最表层的东西。要先有用，你马上就要他学习？”
这句话太真实了。该往哪儿使劲？很多人以为产品审美=界面炫酷、是要“内外兼修”的。AI产品不是做demo，“做得再漂亮，逻辑是在AI向善的基础上，那方向就错了。
但是在科大讯飞董事长刘庆峰看来，