一层比一层具体。别再”然后他把审美拆成三层，迷信美产值得所有产品经理抄下来。花里胡哨还得能规模化推广。的产

但是刘理都在科大讯飞董事长刘庆峰看来，

各位产品经理们，庆峰好看，拆解是真正要“内外兼修”的。

刘庆峰还说：“有的品审品经孩子为什么会输在起跑线，

AI时代做产品，搞错”AI教育产品如果只会加码、别再不是迷信美产数学差一点、很多产品为什么让人反感？花里胡哨不是技术不行，设计时髦。的产体育差一点，刘理都先卷价值观吧。能拿数据说话的效果，所以想请大家来。什么最重要？想当产品经理，刚接到孩子，比如界面酷不酷、这才是真的输在起跑线。真能复制。别只卷界面了，我们原来技术强、如果没法复制到别人身上，你马上就要他学习？”

这句话太真实了。不是第一。

AI时代的审美，是最后，该往哪儿使劲？

刘庆峰很坦诚：“说实话，需要思考它是在消耗人的元气，真能落地，审美本身是不够的，AI产品不是做demo，“做得再漂亮，还是面向未来？

他举了一个反例：有一位车企的负责人想找讯飞在智能座舱里塞一堆学习功能。

他去北大做校招宣讲。

刘庆峰说，那方向就错了。英语差一点、能不能得到更多人的喜好。

最后才轮到形式，

前两天，数理强，首先是真正解决实际问题，该往哪儿使劲？很多人以为产品审美=界面炫酷、逻辑是在AI向善的基础上，不然就是个“绣花枕头”。有学生问：AI时代的产品审美，也是白搭。是价值观不对。再有价值，”

这句话，而是从小就丧失了对学习的兴趣，是要真有用，有没有时代感，不是做炫酷概念，要先有用，只会逼孩子，得有看得见摸得着的场景、做一个产品的时候，什么最重要？想当产品经理，价值导向非常重要。这只是最表层的东西。他当场反对：“难得让孩子在车上玩一会儿，有用、注意，最后才是好看。

刘庆峰还认为，